Outsourcing Produktion

Wir übernehmen für Sie einzelne Fertigungsschritte oder steuern ganze Produktionslinien. Unser Leistungsversprechen: mehrschichtige Kapazitäten, Beherrschung Auftragsfertigung, Einhaltung Qualitätsvorgaben.

Leistungen

Outsourcing Produktion: Effizienztreiber für unterschiedliche Branchen und Prozesse

Outsourcing Produktion: Aurelium LeistungenWir sind Partner der produzierenden Industrie mit personalintensiven Wertschöpfungsketten. Hierbei übernehmen wir Kernprozesse, wie z.B. die operative Bedienung Ihrer Maschinen oder Nebenprozesse, wie die Maschinenreinigung oder den betrieblichen Warentransport. Unser Leistungsversprechen bei Outsourcingprojekten in der Produktion besteht darin, zu reduzierten Stückkosten eine 100%ige Produktqualität zu gewährleisten. Am Anfang steht die gemeinsame Definition und Spezifikation unserer Werkleistung. Auf Basis fortlaufender Messungen entwickeln wir unser Personalkonzept weiter und ermöglichen durch flexible Schichtmodelle hohe Maschinennutzungsgrade und optimale Losgrößen.

Vorgehen

Strukturiertes Outsourcing in der Produktion: Fokus Mensch und Maschine

Outsourcing Produktion: Aurelium VorgehenVoraussetzung für den Start eines Outsourcing Vorhabens ist die Entscheidung des Topmanagements eine Fremdvergabe zu prüfen. Ein Kosten-Quick-Check ermittelt zunächst das wirtschaftliche Potential. Der Leistungs-Quick-Check spezifiziert das Konzept für eine werkvertragliche Zusammenarbeit, inklusive eines Outsourcing Angebotes. Investment bis hierher: Zeit. Nach Vertragsabschluss werden im Rahmen des Anlaufmanagements die Prozesse durch Aurelium mit eigenem Personal phasenweise übernommen. Zielsetzung ist es, 100%ige Prozesssicherheit und Produktqualität zu erreichen. Mit der Prozessabnahme beginnt die Phase der werkvertraglichen Zusammenarbeit.

Vorteile

Outsourcing von Produktionsteilen bringt Ihr Werk voran

Outsourcing Produktion: Aurelium VorteileIm Vordergrund steht die Kostenreduzierung, z.B. durch Minimierung von Rüst- und Stillstandszeiten. Darüber hinaus entsteht Planungs- und Budgetsicherheit aufgrund fester Stückkosten. Leitgedanke bei Outsourcing ist das Erreichen und Sicherstellen flexibler Produktionskapazitäten unter gleichzeitiger Beibehaltung einer hohen Liefersicherheit. Auftragsschwankungen oder Losgrößenänderungen werden durch Outsourcing flexibel handhabbar und beim Dienstleister durch anpassbare Arbeitsmodelle, wie z.B. Mehrschichtarbeit abbildbar. Darüber hinaus profitieren Unternehmen von langjähriger Methodenkompetenz bei Prozessgestaltung, Benchmarking und Controlling von Produktionsprozessen.

Sicherheit

Outsourcing in der Produktion muss von Beginn an sicher sein

Outsourcing Produktion: Aurelium SicherheitSicherheit ist bei Outsourcing von Produktionsteilen von Beginn an ein wichtiges Thema. Hohe Liefersicherheit durch 100%ige Einhaltung von Auftragsvorgaben, Qualitätserfordernissen und Lieferterminen ist das Ergebnis professioneller Auftragseinlastung, umgehender Korrekturen bei Warenabweichungen und konsequenten Terminmanagements. Prozesssicherheit braucht klare Handlungsvorgaben und laufende Kontrolle. So werden Fehlerquellen vermieden bzw. rasch beseitigt. Die rechtliche Ausgestaltung der Verträge zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer nimmt eine bedeutende Rolle ein, um eine partnerschaftliche Zusammenarbeit mit klaren Gewährleistungspflichten zu ermöglichen.

Haben Sie Fragen oder möchten Sie Details eines Outsourcing Vorhabens vertraulich mit uns besprechen? Wir beraten Sie gerne in einem Telefonat oder persönlichen Termin in Ihren oder unseren Räumlichkeiten. Alternativ können Sie uns Ihre konkrete Outsourcing Anfrage oder Leistungsbeschreibung vorab zusenden.

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Marcus Borchert, Diplom-Kaufmann und Diplom-Sozialwissenschaftler, Jahrgang 1980, ist Experte für die Umsetzung personalintensiver Dienstleistungen. In langjähriger Position als Vertriebsleiter Deutschland konnte Herr Borchert in der Personal- und Industriedienstleistung stets das Kundenportfolio erweitern, ausbauen und steigern. Weitergehend baute Herr Borchert deutschlandweite Recruitingstrukturen auf und schuf wertorientierte Arbeitgebermarken. In seiner langjährigen Erfahrung als Führungskraft kann Herr Borchert auf den erfolgreichen Auf-und Ausbau von Vertriebsprozessen und Recruitinglösungen zurückschauen. Seine ausgeprägte Expertise in der technischen Werkvertragsgestaltung bietet stets individuelle und kundenorientierte Lösungsansätze.

Ulrich Gilles, Diplom-Betriebswirt und MBA, Jahrgang 1963, war mehr als 20 Jahre im internationalen Management in der Mineralölindustrie - u.a. bei British Petroleum und Kuwait Petroleum – tätig. Als Geschäftsführer bzw. /General Manager verantwortete er europaweite Geschäftseinheiten in transaktionsorientieren Geschäftsmodellen - u.a. Tankkarten- und Bezahlsysteme. Herr Gilles verfügt über ausgewiesene Kompetenz im Business Process Re-Engineering, Change Management und bei der Konzeption und Implementierung pan-europäischer IT-Projekte. Seit 2012 ist er Geschäftsführer von Aurelium und unternehmerisch mit einem weiteren Unternehmen im Personalmanagement tätig.

Samir Jajjawi, Diplom-Kaufmann, Jahrgang 1965, war viele Jahre als Managementberater bei Droege & Comp. tätig. Sein Tätigkeitsschwerpunkt lag im Bereich ganzheitlicher Restrukturierungen. Während seiner Beraterlaufbahn hat er als Partner u.a. DAX- und M-DAX-Unternehmen betreut. Zusätzlich hat er Mandate als Interim Manager wahrgenommen, z. B. bei der Pfleiderer AG. Anschließend war er in Deutschland, Polen, Italien und Liechtenstein als Geschäftsführer, Aufsichtsrat und Verwaltungsrat im Mittelstand sowie in der Beteiligungsbranche tätig, u.a. bei der Deutsche Investors Capital GmbH, der Beteiligungsplattform der Droege Group. Seit 2007 ist er im Bereich Personalmanagement, Beratung und Outsourcing unternehmerisch tätig und beschäftigt in unterschiedlichen Gesellschaften bis zu 550 Mitarbeiter. Er hat zahlreiche Aufsichtsratsmandate im In- und Ausland wahrgenommen und war im Kundenbeirat der Deutschen Bank Bielefeld sowie Senator des Europäischen Wirtschaftsrates.