Ein wichtiger Aspekt in der heutigen Arbeitswelt ist die Flexibilität bei der Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und externen Dienstleistern. Zwei gängige Modelle, die diese Flexibilität bieten, sind Werkverträge und Arbeitnehmerüberlassung. In diesem Blogbeitrag werden wir die Vor- und Nachteile beider Optionen abwägen, um Ihnen bei der Entscheidungsfindung zu helfen. Welche Chancen bieten Werkverträge und Arbeitnehmerüberlassungen? Werkverträge… [weiterlesen]
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In den Aurelium Blogs finden Sie regelmäßig neue Beiträge zu aktuellen Themen aus den Bereichen Outsourcing, Werkvertrag, Lean Management und Lean Production.
Post-Corona: Mit „Master Partner Management“ zu einer flexiblen und leistungsstarken Organisation
Die aktuelle Krise führt bei vielen Unternehmen zu einer strategischen Neubewertung ihrer Prozesse und Strukturen. Dabei wird es zu einer Renaissance von lokalen und regionalen Wertschöpfungs- und Lieferketten kommen, eingebunden in globale Systeme. Daneben werden aber auch die Flexibilität und Agilität der Organisation vollkommen neu bewertet werden und mit ihnen der Einsatz von Fremdpersonal, entweder… [weiterlesen]
Ramp-Up-Management: Garant für einen erfolgreichen Werkvertrag
Strukturiertes Outsourcing ist der Garant für den Erhalt der Wertschöpfungskette eines Unternehmens. Als Outsourcing-Dienstleister ist es uns ein besonderes Anliegen, nach Abschluss eines Werkvertrages die Liefer-, Prozess- und Rechtssicherheit zu garantieren. Dafür benötigt es ein Ramp-Up-Management in drei Phasen – nicht zuletzt um die Langfristigkeit des Werkvertrags sicherzustellen und ein Scheitern zu vermeiden. Fehlende Prozessstandards,… [weiterlesen]
Danke liebe GroKo – Der große Personalhammer kommt noch!
Die Konjunktur brummt, die Arbeitslosenquote liegt bei nur 5,3 %. Industrie und Handel machen vieles richtig. Mit dem jahrelangen Aufschwung für die deutsche Wirtschaft holt die Chefetagen allerdings ein bisher kaum ausgesprochenes Problem ein. Viele Unternehmen ächzen unter der Auftragslast. Das bekommen auch die Mitarbeiter zu spüren, die bis zum Anschlag oder darüber hinaus… [weiterlesen]
Ourtsourcing…mit einem strukturierten Ansatz Risiken minimieren!
Durch Outsourcing flexibler und kostengünstiger werden
Entscheider wollen sich mit Outsourcing entlasten
Immer mehr Firmen lagern Abteilungen aus oder vergeben Arbeiten an externe Service-Anbieter. Die Manager hoffen auf Ersparnisse und mehr Effizienz.
Ansprechpartner
Brigitta Tervoort, Jahrgang 1970, studierte Juristin (Master of Law, LL.M) blickt auf mehr als 15 Jahre Erfahrung in der professionellen Personaldienstleistung zurück.
Seit vier Jahren ist sie für die Unternehmensgruppe Aurea | Aurelium | Aurum tätig, davon über drei Jahre als Gebietsleiterin und seit 2019 als Geschäftsführerin bei der Aurea GmbH.
In dieser Funktion verantwortet sie die Aurea Geschäftsstellen und On-Site Offices in Düsseldorf, im Bergischen Land, im Rheinland, im Rhein-Sieg-Kreis sowie am Niederrhein.
In diesem Zeitraum hat sie das klassische Überlassungsgeschäft weiterentwickelt und setzt für Großkunden erfolgreich die Aurea Dienstleistung „Produktivitätsorientierte Zeitarbeit (POZ©)“ um.
Daneben ist sie als Mitglied der Aurelium Geschäftsleitung verantwortlich für die Schnittstellen zwischen Arbeitnehmerüberlassung und Business Process Outsourcing.
Insgesamt blickt Frau Tervoort auf mehr als 15 Jahre Erfahrung in der professionellen Personaldienstleistung zurück, unter anderem in leitender Funktion bei renommierten Unternehmen wie Tempton und der Job AG.
Herr Sheth begann seine Karriere bei Randstad, wo er zuletzt als Director Key-Account-Management das Großkundengeschäft verantwortete. Nach seinem Wechsel 2017 zu Hays übernahm er operative Verantwortung für den bundesweiten Ausbau des Zeitarbeitsgeschäfts im Pharmasektor. Seit 2021 ist er für die Unternehmensgruppe Aurea | Aurelium tätig.
In dieser Funktion verantwortet er operativ den Aufbau weiterer Geschäftsstellen, die Wachstumsstrategie in neue Geschäftsfelder und einige Zentralfunktionen. Daneben ist er als Mitglied der Aurelium Geschäftsleitung verantwortlich für die Schnittstellen zwischen Arbeitnehmerüberlassung und Business Process Outsourcing.
Insgesamt blickt Herr Sheth auf mehr als 20 Jahre Erfahrung in der professionellen Personaldienstleistung zurück, unter anderem als Mitglied der Geschäftsleitung bei renommierten Unternehmen wie Randstad und Hays.
In dieser Funktion verantwortet er operativ den Aufbau weiterer Geschäftsstellen, die Wachstumsstrategie in neue Geschäftsfelder und einige Zentralfunktionen. Daneben ist er als Mitglied der Aurelium Geschäftsleitung verantwortlich für die Schnittstellen zwischen Arbeitnehmerüberlassung und Business Process Outsourcing.
Insgesamt blickt Herr Sheth auf mehr als 20 Jahre Erfahrung in der professionellen Personaldienstleistung zurück, unter anderem als Mitglied der Geschäftsleitung bei renommierten Unternehmen wie Randstad und Hays.
Kontakt:
Tel +49 211 130 699 00
s.jajjawi@aurelium-outsourcing.de
s.jajjawi@aurelium-outsourcing.de
Samir Jajjawi, Diplom-Kaufmann, Jahrgang 1965, war viele Jahre als Managementberater bei Droege & Comp. tätig. Sein Tätigkeitsschwerpunkt lag im Bereich ganzheitlicher Restrukturierungen. Während seiner Beraterlaufbahn hat er als Partner u.a. DAX- und M-DAX-Unternehmen betreut. Zusätzlich hat er Mandate als Interim Manager wahrgenommen, z. B. bei der Pfleiderer AG. Anschließend war er in Deutschland, Polen, Italien und Liechtenstein als Geschäftsführer, Aufsichtsrat und Verwaltungsrat im Mittelstand sowie in der Beteiligungsbranche tätig, u.a. bei der Deutsche Investors Capital GmbH, der Beteiligungsplattform der Droege Group. Seit 2007 ist er im Bereich Personalmanagement, Beratung und Outsourcing unternehmerisch tätig und beschäftigt in unterschiedlichen Gesellschaften bis zu 550 Mitarbeiter. Er hat zahlreiche Aufsichtsratsmandate im In- und Ausland wahrgenommen und war im Kundenbeirat der Deutschen Bank Bielefeld sowie Senator des Europäischen Wirtschaftsrates.
